企业如何防范经营风险？
1.提高对风险的识别能力，加强风险管理的过程控制 （一）完善公司治理结构 建立科学、合理的内部控制体系与机制是降低和分散公司经营风险的关键因素。现代企业制度要求公司在治理结构上实行所有权和经营权分离的原则，通过制定科学合理的激励约束机制，调动所有者和经营者的积极性；在业务操作层面，通过建立规范的操作流程来降低运营的风险。
（二）强化投资决策管理 公司根据战略目标，结合财务可承受能力，统筹考虑，科学安排，认真组织实施。在具体的项目投资中，坚持“效益”原则，进行定量与定性分析，确保投资项目的安全和收益。
（三）合理把握融资的时机与方式 正确判断资本供需关系，科学设计融资方案，优化资本结构，不仅关系到企业的生存和发展，而且直接关系着企业资产的安全和盈利。企业应努力做到以下几个方面：
①拓宽融资渠道，合理安排筹资结构，积极运用各种金融工具，充分发掘现有资源潜力，尽可能多地融入资金； ②增强资金使用的效率，注重资金的使用效益，减少不必要的开支，节约成本费用，防止资金使用中的损失，提高资金的安全性；
③树立风险意识和预算意识，建立全面预算管理体系，将各项生产经营指标和财务收支计划纳入预算，并严格考核实施；
④积极防范财务风险，对于可能发生的财务风险，应采取相应措施，加以控制和化解。
2.加强风险意识教育，建立有效的风险识别机制 良好的风险管理文化对于建立风险管理基础、促进风险管理执行具有重要作用。要加强员工的风险管理能力建设，使全体员工认识到风险管理的重要性，从思想深处重视风险管理。同时要不断改进风险评估技术，提高风险识别能力。 3.做好风险分类分级，落实风险管控制度 企业可以根据所面临的风险性质将其分为经营风险、财务风险、信用风险等类别；也可以按照风险发生的原因将其分为策略风险、市场风险、流动性风险等；还可以按照风
险的影响程度划分为不同级别予以标识。分类之后就要有相应的管控措施与之对应。只有做到风险识别到位、评估准确、管控有效，才能达到预防风险、应对风险的目的。
经营风险有狭义和广义之分，狭义经营风险是指企业在追求战略性目标和实施战略性决策过程中，由于主客观条件的限制或者由于没有选择最佳经营方案而引起的企业盈利目标的不确定性。广义的经营风险不仅包括狭义经营风险所指的内容，而且包括财务风险。本文所讲的经营风险是广义经营风险。企业经营风险会因企业战略、经营环境不同而千差万别。例如，一个企业如果以低成本产品打入市场，其主要风险在于技术被模仿和市场不能有效启动；如果以高价格、高促销费用推出新产品，其经营风险则主要表现为对需求估计不足。因此，企业必须明确自己的经营风险类型，从而有的放矢地建立相应的风险控制系统。以下就几种常见的风险防范控制略作分析。
1、目标风险的防范
企业在一定战略指导下，往往伴随市场情况的变化而不断调整其营销重点，确定一定时期的目标，如市场开发率、市场增长率、市场占有率、利润增长率等。为了较好地实现设定的目标，企业往往配以相应的激励机制。但是，这种激励机制往往会为达到目的而不计手段，有时甚至会导致不必要浪费的产生。此时容易产生目标风险。例如，为了达到销售增长目标，以价换量，使得企业经济效益下降，影响发展后劲。为了避免此类情况发生，确保目标决策执行的有效性和正确性，企业应健全目标管理制度，明确规定业务员不得擅自提高或降低达成目标的条件，一旦发现，立即取消其目标达成资格，并根据实际情况予以必要处罚。在管理制度落实的前提下，企业要加强对执行过程的监督，确保管理制度的有效实施，达到防范风险的目的。
2、人才风险防范
营销部门一般位于企业前沿，离市场较近，与企业利益相关性较大，因而是优秀人才聚集的地方。有好的人才就会有流动，尤其在人才缺乏的今天，人才流动使得一些企业处于不稳定状态，不仅会影响工作的正常开展，而且容易导致企业商业秘密的泄露，影响企业的长远发展，于是产生人才风险。人才风险的防范可以通过完善人事制度和在人员管理中贯彻“用人不疑，疑人不用”来达到。一方面要通过完善制度确保人员正常流动，防止重要、敏感岗位人员无人顶替导致工作混乱，另一方面要通过约束条款限制重要机密持有者在规定时限期内流动，防止出现经营机密的泄露。
3、信用风险的防范
信用风险是企业普遍面临的一个问题。我国目前尚处于转轨经济期，诚信体系正在建设之中，商品供求正由卖方市场向买方市场转变，企业面临前所未有的信用风险问题。很多企业为追逐利益而选择短期主义，使信用风险更加凸现出来。防范信用风险的关键在于事前防范而非事后追回。企业应该针对信用目标建立科学的信用等级制度，根据信用等级决定信用额度和发货量。
4、资金风险的防范
资金风险是企业在资金周转、货款催收等方面面临的问题。由于我国处于转轨经济期，商业信用普遍缺乏，企业在促销或市场开发初期往往采取信用销售，货款催收存在难处，因此存在资金风险。此外，由于目前我国一些地区经济不发达，员工普遍薪酬水平低，且薪酬存在拖欠问题，导致销售费用难以全部收回，出现销售费用呆坏账问题，增加资金风险。对货款风险的防范，一方面，要通过营销制度的完善加以约束，例如，采取以旧换新的方式，确保回款；另一方面，要做好货款催收工作，例如，加强对业务员的培训，提高业务员的沟通技巧以增强货款催收的力度。对销售费用风险的防范，主要通过加强员工薪酬管理来解决。
